这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
PHP现在真的已经过时了吗？
如何看待 Rust 的应用前景？
怎么看待B站舞蹈区和某些风格比较暴露的up？
redis 项目怎么配置文件和 j***a 客户端连接？
这一轮以色列和伊朗的冲突谁会笑到最后？最终会如何收场？
如果苹果真的下架了微信的话，会发生什么？
男朋友说我穿衣服太开放，难道好身材不应该显示出来吗？
有没有甜到爆的***？
那些频繁换工作的人后来都怎么样了？
有没有便宜点的AI算力显卡?
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